NewsDevelopersEnterpriseBlockchain ExplainedEvents and ConferencesPressButlletins informatius

Subscriu-te al nostre butlletí.

Correu electrònic

Respectem la vostra privadesa

IniciBlogBlockchain explicat

Prevenir la corrupció als mercats financers: història de Monica Singer

Monica comparteix el seu viatge des de CEO de Strate, un dels principals dipòsits centrals de valors, fins a unir-se a ConsenSys per defensar l’adopció de la tecnologia blockchain a l’Àfrica. Lesa Moné, 7 de gener de 2020 Publicat el 7 de gener de 2020

Monica Singer va liderar els esforços de digitalització als mercats financers sud-africans com a CEO de Estratègia, un dipòsit central de valors (CSD) amb llicència.

Sota la seva direcció, Strate va passar un nombre rècord de directives i legislació per modernitzar els processos, aportar transparència, eficiència i eliminar la corrupció. Com a resultat, el Fòrum Econòmic Mundial va reconèixer Sud-àfrica com els tres principals dipòsits centrals de valors més progressistes el 2012. Sud-àfrica també va ocupar el lloc número 1 en la regulació dels borses de valors.

Quan Monica va descobrir blockchain, naturalment, tenia un desig ardent d’implementar la tecnologia als mercats financers locals. Tot i així, la seva junta directiva es mostrava complaent, contenta amb els progressos realitzats i no tenia ganes d’implementar una nova eina.

La Mònica només havia de fer una cosa.

Va saltar el vaixell.

Monica va deixar la seva acollidora posició a la part alta de la cadena alimentària i es va unir a la jerarquia plana de ConsenSys per defensar l’adopció de la tecnologia blockchain a l’Àfrica..

Aquesta és la seva història.

Monica Singer GIF ConsenSys GmbH

El viatge per eliminar la corrupció als mercats financers porta Mònica des de l’Uruguai a Sud-àfrica fins a Washington DC.

Vaig deixar l’Uruguai als 21 anys per seguir l’amor a Sud-àfrica. En arribar, vaig notar la disparitat entre el blanc i el negre a causa de les horribles lleis de l’apartheid; la corrupció i la desigualtat havien danyat aquesta societat. Vaig arribar a Sud-àfrica sense res, i vaig haver d’aprofitar-ho al màxim en condicions molt difícils. Vaig treballar molt com a auditor i vaig estudiar a la nit per convertir-me en comptable especialitzat.

Després d’acabar l’experiència pràctica obligatòria com a auditor, vaig ocupar-me com a director tècnic de l’Institut de Comptadors Públics. Aquesta posició em va donar l’oportunitat d’investigar normes d’auditoria i comptabilitat per a la professió. Va ser molt gratificant. Hem aprovat noves legislacions i estàndards i hem elaborat la governança per evitar la corrupció als mercats financers.

Va ser llavors quan el Banc Mundial em va demanar que fos consultor. Vaig empaquetar la meva família i els vaig volar a Washington, DC. Part del meu mandat era investigar què va passar al Banc quan es van donar diners a projectes d’impacte social a tot el món. Ràpidament em vaig assabentar que menys del 40% dels fons assignats a projectes d’impacte social realment anaven al lloc correcte. Vaig assabentar-me que molts governs eren corruptes i que no hi havia controls per assegurar-se que els desemborsaments es controlaven i es mantenien segurs..

De seguida em vaig obsessionar a esbrinar com podríem evitar que s’apropiessin els diners.

En els intents d’aportar transparència als préstecs concedits pel Banc Mundial, vam desenvolupar una llista de control de responsabilitat financera per als països beneficiaris de l’ajuda. El país receptor hauria de completar totes les avaluacions de responsabilitat financera abans que es poguessin realitzar els desemborsaments. Aquest procés va demostrar al Banc Mundial que el país receptor tindria els controls necessaris per dirigir els fons a les seves destinacions previstes. Ara m’adono que la tecnologia blockchain seria la manera ideal de controlar aquests desemborsaments en temps real.

Vaig tornar a Sud-àfrica per canviar els mercats financers. m’hi he apuntat Estratègia com a cap de projecte i dos anys més tard em vaig convertir en director general. Estàvem totalment basats en paper el 1996. Hi havia certificats d’accions en paper liquidats amb xecs de totes les transaccions a la Borsa de Johannesburg. El procés va estar ple de retards en la liquidació, frau i oportunitats perdudes per a una major liquiditat. El mercat borsari gairebé es va aturar, ja que els inversors van perdre la confiança en el sistema.

El meu equip i jo vam digitalitzar completament els mercats financers de SA. Poc després, el mercat financer de Sud-àfrica va guanyar el lloc 3 Informe de competitivitat mundial 2012-2013 del Fòrum Econòmic Mundial. Sud-àfrica també va ocupar el lloc número 1 en la regulació dels borses de valors.

Font: Informe de competitivitat mundial 2012-2013 del Fòrum Econòmic Mundial

Quan Satoshi em va fer plorar

El 2015 vaig assistir a una conferència i vaig sentir xiuxiueigs sobre Bitcoin i blockchain. Curiosament, vaig descarregar el llibre blanc de Bitcoin i em va canviar la vida. Vaig plorar. Aquesta era la fórmula que havia estat buscant tota la meva vida!

Fins i tot amb el nostre èxit, vaig tenir la constant sensació que, independentment del que féssim en termes de controls dels auditors i normes internacionals de gestió de riscos, encara no detecten fraus. Hi ha bancs que encara resten i els dipositants perden tots els seus diners. Hi ha companyies d’assegurances que passen per sota i que aporten contribucions de tota la vida. Què hem estat fent malament? Què podríem fer millor?

Aleshores, Satoshi va dir: en lloc de centralitzar els registres i de posar tota la responsabilitat en una autoritat central i en auditors per garantir la precisió i la presentació justa de la informació, descentralitzeu els registres en un llibre immutable on, en temps real, tots els actors tindran els seus propis informació sota el seu propi control. Blockchain feia literalment impossible enganyar.

L’empresa que dirigia va centralitzar tots els registres. Teníem capes a capes d’intermediaris. Va ser l’única iteració viable des de les transaccions en paper fins a la digitalització. Però ara he trobat una nova manera: una nova eina per afegir al meu arsenal. Tot el meu món va canviar després del llibre blanc de Satoshi. Vaig haver de trobar la manera de portar blockchain als mercats financers de Sud-àfrica.

El meu consell estava content amb els progressos que vam fer a Strate i no veia blockchain com el següent pas necessari. Van pensar que havia perdut les meves bales. Sent fidel a mi mateix, l’única opció que tenia era renunciar i evangelitzar jo mateix la tecnologia blockchain. Vaig dirigir Strate durant 19 anys.

Noto buits generacionals en l’acceptació de blockchain. M’adono que per a la meva generació és molt difícil acceptar la tecnologia blockchain. Ens van rentar absolutament el cervell pensant que l’única manera de protegir aquest món era tenir bancs centrals, autoritats centrals i altres estructures amagades. Mai no vam pensar a potenciar els dipositants ni els inversors. Havien de dependre de nosaltres i nosaltres ens n’ocuparíem. Entenc que és un canvi difícil de conceptualitzar. Crec que és similar al canvi de paradigma quan es va dir a la gent que el món en realitat no era pla, sinó rodó.

Recordo haver enviat el primer fax. Després vam passar al correu electrònic. Per a la nostra edat, els baby boomers, aquesta tecnologia és massa dura per embolicar-se al cap. Per a la generació més jove, no és gens obvi.

“No es pot resoldre cap problema des del mateix nivell de consciència que el va crear”.

– Albert Einstein

Penseu en quan Vitalik va crear el contracte intel·ligent. Tenia 19 anys. Va dir que nois, no és obvi, agafem el Bitcoin i el millorem. Les persones més joves són la clau per implementar aquesta tecnologia. Només algú que no forma part d’aquesta realitat hauria pogut definir una idea tan increïble. Per això, m’encanta treballar amb els millennials. Tenen una capacitat increïble de pensar totalment lliure sense tenir en compte aquesta realitat. Espero viure prou per veure com les generacions més joves implementen aquesta tecnologia.

“Monica, estàs fumant alguna cosa?”

Molts executius pensen que “la transparència pel disseny no és possible” o “Em retiraré abans que s’implementi”, que és un enfocament increïblement egoista. Us retirareu, no l’implementareu i deixareu el vostre equip ni tan sols amb l’avantatge de l’educació d’aquesta tecnologia?

Per tant, el més important que heu de fer ara mateix és potenciar la propera generació ensenyant-los a codificar. Treballo estretament amb Eseoghene Mentie a Lagos, inspirant els nens a aprendre a codificar i treballar a distància.

A més, diria que el nostre idioma a Web3 és massa tècnic. Tenim massa paraules tècniques. Parla amb normalitat! Utilitzeu l’idioma de les persones amb qui parleu. Quan faig les meves presentacions, faig servir el llenguatge dels mercats financers. Presento entrades de diari per mostrar els errors del sistema actual enfront de les oportunitats de la tecnologia blockchain. Quan la gent ho veu, pot començar a veure el que és possible. Perquè ho aconsegueixen. No faig servir cap llenguatge tècnic. No els explico els blocs, els hash, els tipus de criptografia, la interoperabilitat, res. Feu-ho senzill i ho entendran.

Els bancs centrals africans haurien de crear les seves pròpies monedes abans que Libra arruïni el món.

Ara mateix, evangelitzo la idea dels bancs centrals d’emetre la seva pròpia moneda digital a l’Àfrica. Crec que tots els bancs centrals haurien d’actuar per no perdre el seu dret a establir política monetària si / quan la gent deixa d’utilitzar la seva moneda fiduciària emesa. Passar a la moneda digital podria evitar que perdin el control amb Libra o altres estables que s’estan llançant.

La moneda digital del banc central (CBDC) també retornarà el control als dipositants sobre els seus propis fons, sense haver de patir el risc de contrapartida que els seus banquers entri en liquidació i facin perdre els seus dipòsits. La majoria dels països en desenvolupament no es poden permetre l’assegurança de dipòsits. Si un banc passa per sota, els dipositants perden els seus dipòsits. Això no hauria de passar mai més en el futur.

M’encanta el programa Bounties Network, especialment la feina que estan fent amb Bounty for Basura. Però, i si tinguéssim recompenses proactives en lloc de recompenses reaccionàries? Què passa si incentivem la preservació de la natura? Les persones que actualment cremen els boscos a l’Amazones i a Indonèsia reben diners de la crema d’arbres per cultivar soja o oli de palma. La gent té gana. Necessiten diners. Entenc la motivació.

Però, si pogués donar una recompensa a tots els habitants de l’Amazones i dir: “Mantingueu els arbres i guanyareu més diners que si els talleu i plantareu productes”. Els arbres són més valuosos que el que planten, però els habitants no es beneficien directament d’aquest valor. Podríem crear un sistema de recompenses que doni a la gent més diners per mantenir el seu entorn / hàbitat, en lloc de destruir-lo. Podríem incentivar la preservació dels boscos. Recompenses per no destruir, en lloc de recompenses per netejar.

“Voleu un milió de desenvolupadors d’Ethereum? Mireu a Àfrica “.

– Monica Singer

De moment, em preocupa que la major part del desenvolupament se salti Àfrica. Aquesta seria una gran oportunitat perduda, quan, de fet, Àfrica té la concentració més gran de joves del món. Si se’ls donés accés a wifi i ordinador, podrien formar-se per formar part del Estem buscant un milió de desenvolupadors per Ethereum. Allà on viuen ja no és un factor. Per aquest motiu, el 2020 organitzem ETH Lagos amb l’ajut de la Fundació Ethereum.

El meu viatge per eliminar la corrupció als mercats financers es completa

La meva primera feina va ser a l’Institut Sud-africà de Comptadors Públics del 1988 al 1995. Ara, 31 anys després, els membres de l’Institut em van votar per formar part del seu consell. Se m’ha confiat en mi per aplicar els principis més alts de govern corporatiu.

Per citar T.S. Eliot, “No deixarem d’explorar. I el final de tota la nostra exploració serà arribar on vam començar i conèixer el lloc per primera vegada “.

Voleu contactar amb Monica Singer LinkedIn i Twitter.

Voleu obtenir més informació sobre el paper dels CSD i Ethereum en les finances descentralitzades?

Llegiu el document “Avançar en els mercats de capitals amb tecnologia Blockchain” →

Subscriu-te al nostre butlletí per obtenir les últimes novetats d’Ethereum, solucions empresarials, recursos per a desenvolupadors i molt més. Adreça de correu electrònic Contingut exclusiuInforme