Llibre de transformació Blockchain

Blockchain està transformant la indústria financera, a diferència de tot el que hem vist abans. El concepte es desenvolupa durant dècades, però no va ser fins al boom de la criptomoneda, Bitcoin.

Sembla que el món encara s’està adaptant al creixement sorpresa del blockchain. Hi ha més regulacions en ordre i la visió de futur sembla tenir un paper important per a blockchain.

D’acord ambForbes, les grans empreses i empreses no només exploren la cadena de blocs, sinó que ara la implementen. En paraules simples, les empreses busquen la transformació del blockchain de la tecnologia tradicional al blockchain.

Futur de Blockchain

Els experts pronostiquenfutur brillant per a la indústria. El valor de mercat global de la indústria de la cadena de blocs era de només 411 milions de dòlars, que s’espera que arribi als 8.000 milions de dòlars en els propers tres anys. El 2024, s’espera que el mercat blockchain arribi als 20.000 milions de dòlars.

Segons un informe, el 10% del PIB mundial s’emmagatzemarà en cadenes de blocs el 2027. Es tracta d’un gran progrés tenint en compte, parlem de menys d’una dècada. Hi ha algunes estimacions que fins i tot prediuen un mercat de blockchain de 3 bilions de dòlars per al 2030.

De manera similar a l’era del punt com, la fase inicial del blockchain no va ser espectacularment aclaparadora. Tot i això, comença a trobar el seu peu en diferents indústries fora de la que ha estat pionera.

En poques paraules, la cadena de blocs ja no es limita al sector financer, sinó que ja ha transformat moltes altres indústries.

Aquest llibre de transformació de Blockchain és per a empreses que volen incorporar blockchain a la seva estructura i estratègia. Està dissenyat bàsicament per a empreses amb un límit de mercat d’almenys 500 milions de dòlars. No obstant això, els conceptes bàsics poden ser seguits per gairebé totes les empreses, independentment de la seva mida, amb pocs ajustaments.

Qualsevol empresa pot utilitzar la recomanació descrita en aquest llibre per treballar en projectes de blockchain que, en última instància, estan preparats per transformar els models de negoci sencers.

Reptes d’implementació de blockchain?

No hi ha dubte que Blockchain té el potencial de transformar moltes indústries que veiem avui, però també queden reptes per adoptar més àmpliament aquesta tecnologia. Per exemple:

• Cal establir estàndards de plataforma especialment per implementar blockchain a nivell empresarial.
• Els clients estan estudiant solucions blockchain específiques per a la indústria i no de propòsit general.
• Per desbloquejar el veritable valor de la cadena de blocs, cal una millor interconnectivitat entre diverses plataformes de cadenes de blocs independents.

Descripció ràpida de la reproducció

A continuació, es detallen cinc passos bàsics que cal fer per transformar l’empresa mitjançant la tecnologia blockchain:

1. Comenceu amb petits projectes
2. Creeu un grup de tasques blockchain
3. Entrena els equips
4. Desenvolupar una estratègia
5. Crear xarxes internes i externes

Factors que impulsen la revolució del blockchain

Abans de passar a cada pas del nostre llibre d’implementació Blockchain, és important discutir els factors que impulsen el creixement de la cadena de blocs..

Aquests són els factors:

• Transparència

Aquest és un problema habitual en la indústria de la cadena de subministrament. La manca de transparència crea problemes seriosos a les oportunitats de la cadena de subministrament mundial que inclouen problemes de seguretat i salut, així com falsificacions.

Per exemple, només la falsificació costa més de 7.500 milions de dòlars anuals només als semiconductors amb seu als Estats Units. Blockchain sens dubte ofereix una capa de transparència a la indústria blockchain per reduir les seves pèrdues per falta de transparència.

• Complexitat

Podeu trobar diversos intermediaris, com ara corredors, institucions financeres i diverses institucions de tercers, que fan que el comerç mundial sigui més complex i lent. Segons les estimacions, els proveïdors i les empreses, especialment en els mercats emergents, paguen fins al 30% dels interessos del finançament a cobrar. Això s’afegeix molt al cost de fer negocis.

• Seguretat

Un dels problemes clau amb una arquitectura centralitzada d’informació en el món tecnològic és la bretxa de seguretat. Aquestes arquitectures centralitzades són vulnerables als intents de pirateria que els fan insegurs. Segons les estimacions, hi haurà 20.000 milions de dispositius IoT al món en els propers dos anys, tots vulnerables als pirates informàtics. Blockchain ofereix una millor seguretat a la indústria de TI.

Blockchain ofereix una solució perfecta a tot el problema anterior, per la qual cosa aquests factors impulsen el seu creixement. Construeix confiança a nivell empresarial amb la digitalització de processos empresarials, la codificació de contractes complexos i la tokenització d’actius. Mitjançant la implementació d’aquests processos, les empreses i les empreses poden fer que els processos empresarials siguin segurs, simples i més eficients.

1. Comenceu amb petits projectes

Com passa amb qualsevol nova empresa, el millor és començar poc. Per als vostres projectes inicials, si us centreu en projectes pilot més petits en lloc d’una transformació completa, els riscos són menors. Aquests projectes tindran un impacte significatiu i dibuixaran un full de ruta assolible per a l’empresa. L’èxit convindria les parts interessades a mostrar més iniciativa i implicació.

No obstant això, els projectes haurien de ser prou significatius com per crear un impacte. Idealment, voldríeu fer servir l’autèntic esperit emprenedor mitjançant la tecnologia per abordar els problemes existents en l’estratègia o les operacions de l’empresa..

El blockchain és una tecnologia líder en transformació digital que us permet abordar els problemes d’una manera eficaç, aportar més transparència i desenvolupar un procés més eficaç.

Directrius de transformació de blockchain

A continuació, es detallen algunes pautes sobre els petits projectes de blockchain amb què voleu començar:

• Els objectius del projecte han de ser clars i mesurables.
• L’estudi de viabilitat del projecte s’hauria de realitzar prèviament per garantir que les possibilitats d’èxit del projecte siguin més elevades.
• Els equips de desenvolupament de xarxa i seguretat existents haurien de poder col·laborar amb equips externs versats en el desenvolupament de la tecnologia blockchain.
• El projecte hauria de mostrar un progrés quantificable en els primers sis mesos.

Començar amb uns quants projectes pilot ajudaria a orquestrar un moviment més gran. En essència, això seria la transformació. Quan l’èxit del primer o segon projecte comença a impulsar, essencialment mourà tota l’empresa en una direcció.

El millor exemple d’això seria la Intel·ligència Artificial (IA). Avui s’obre el camí en gairebé totes les indústries, des de la fabricació a la logística fins a la publicitat. Com va començar tot? A un nivell molt reduït.

Les empreses van iniciar petits projectes d’IA que els van ajudar a resoldre problemes de la seva tecnologia existent. Les grans empreses tecnològiques que avui inverteixen milions en IA un cop han finançat projectes més petits a les seves organitzacions. Això va ajudar a crear un moviment i va crear un camí perquè la tecnologia s’endinsés en altres indústries.

L’èxit d’un projecte va iniciar un altre projecte encara més gran. Els enginyers van tenir més experiència. Els inversors es van interessar més. Finalment, la tecnologia va créixer i va transformar moltes indústries existents. S’espera que per al 2030, AI contribuirà amb 13 bilions de dòlars al creixement del PIB.

El mateix si passa amb empreses amb tecnologia blockchain, algunesgrans noms que va començar petit i ara utilitza blockchain a una escala molt més gran. Entre aquestes empreses hi ha el Banc Industrial i Comercial Industrial de la Xina (ICBC), JPMorgan Chase & Co. (JPM), Berkshire Heathaway Inc., Bank of America, Wells Fargo & Companyia i molts noms similars.

Casos d’ús de Blockchain

Aquí hi ha algunes empreses més que utilitzen la tecnologia blockchain com a exemple o casos d’ús de blockchain.

• Banc de la Construcció de la Xina: El CCB va començar amb alguns dels seus productes financers i va utilitzar la plataforma blockchain d’IBM per fer el procés més senzill i senzill, principalment per als serveis que venen en combinació amb companyies d’assegurances..

• Banc Agrícola de la Xina: Començant poc, el banc ha iniciat un projecte per oferir préstecs agrícoles a la majoria de comerciants de comerç electrònic en una xarxa descentralitzada.
• Apple Inc .: El gegant tecnològic mundial comença a utilitzar blockchain per marcar dades de marca de temps.
• Toyota Motor Corp: Actualment, l’empresa japonesa està explorant maneres de permetre els pagaments en cadena de blocs per a cotxes autònoms.
• Samsung: El gegant tecnològic sud-coreà utilitza una plataforma blockchain per fer un seguiment de les cadenes de subministrament mundials.

Aquests són alguns grans exemples que algunes de les empreses més grans del món comencen lentament amb blockchain i treballen en projectes més petits per ara.

En general, algunes de les principals indústries que experimenten una interrupció de la cadena de blocs inclouen la indústria financera, la sanitat, la propietat immobiliària, la indústria jurídica, la seguretat, el govern i l’educació..

2. Creeu un grup de treball Blockchain

Quan invertiu en una tecnologia com una cadena de blocs, necessiteu les persones adequades perquè les coses passin i això també a un ritme més ràpid. Viouslybviament, necessitareu experiència en el camp.

No obstant això, blockchain és una tecnologia bastant incipient. Això dificultarà la contractació de persones de fora. Tenint en compte el fet que voleu obtenir els beneficis a llarg termini de la tecnologia, necessiteu un grup de treball amb persones de l’organització..

La demanda d’habilitats de blockchain ha augmentat en un300% en només un any, amb una major demanda de les empreses que busquen transformació de blockchain. Això també fa augmentar el salari mitjà (84.884 dòlars) que ara supera el salari mitjà dels EUA (52.461 dòlars).

Desenvolupament d’un equip intern o subcontractació: una lliçó a aprendre

Cal que mireu enrere altres tecnologies i com les empreses utilitzaven els seus recursos per beneficiar-se’n. Hi ha importants lliçons que s’han d’aprendre. La transformació digital de moltes indústries a partir dels anys 90 va significar contractar un expert, és a dir, un CTO.

En aquella època, una empresa que contractava un CTO era un gran problema. En canvi, aquells que van utilitzar projectes independents mitjançant ajuda externa no van aprofitar completament els beneficis d’Internet.

Per a les aplicacions de blockchain per al vostre negoci, necessiteu un fort lideratge, experiència i iniciativa. El vostre grup de treball haurà de ser molt més centralitzat, la qual cosa és una mica irònic tenint en compte que la cadena de blocs es tracta de descentralització.

Necessitareu un CTO o CDO per dirigir l’equip que treballa en aquests projectes.

Els objectius clau d’aquest nou grup de treball serien els següents:

• Creeu casos d’ús de blockchain
• Creeu funcions de blockchain des de zero
• Construir processos per a un lliurament amb èxit de les diferents fases del projecte
• Un cop provats, caldrà repetir aquests processos per garantir la implementació oportuna
• Busqueu experiència i talent allà on hi hagi necessitat a l’equip
• Desenvolupar estàndards per assolir amb els diferents processos
• Utilitzeu diferents divisions de l’empresa per enriquir el procés i aportar més opinions

Per a les grans empreses, el funcionament creuat seria la clau de l’èxit. Moltes empreses operen sota diferents divisions que, finalment, informen del director general. La nova divisió blockchain informaria de manera similar al conseller delegat sota el lideratge del CTO o CDO.

• Preparació per a noves creacions de llocs de treball

Hi haurà noves creacions de feina amb descripcions i deures específiques del vostre nou equip de blockchain. L’organització d’aquests rols i el que contribueixen al projecte serà l’aspecte més important de l’equip.

La raó és que serà nova també per al grup de treball. Si els seus objectius i deures estan clarament definits, tindran una direcció clara quant a la seva contribució i objectius.

Necessitareu tota la mà a bord, inclosos els gestors de projectes, gestors de productes, científics de dades, analistes de seguretat i executius d’implementació. Tots aquests membres de l’equip de tasques informaran al líder que després informarà al director general. Si cal, el grup de treball es pot dividir en equips petits.

• Hi ha algun marc de Blockchain a seguir?

Malauradament, no n’hi ha. No hi ha marcs existents per al desenvolupament de blockchain. Les empreses que utilitzin blockchain tindran el repte de dissenyar marcs i processos que funcionin millor per als seus projectes. El líder hauria de ser capaç d’elaborar els processos adequats que utilitzin les habilitats i qualitats del grup de treball.

No totes les empreses tindrien molta gent disponible per treballar independentment en el projecte blockchain. A més, pot haver-hi una escassetat de persones que tinguin fins i tot els coneixements bàsics d’aquesta tecnologia. Això fa augmentar la necessitat de mirar fora de l’empresa. Fins i tot si teniu gent de l’organització per a la formulació i desenvolupament del projecte, seria oportunista contractar talent.

Un cop la tecnologia blockchain s’estengui encara més, tal com prediuen els experts, la demanda d’experiència i talent de blockchain augmentaria. Aquest seria el moment òptim per contractar persones que tinguin experiència en aquest camp. Realment poden servir com a eina per avançar-se a la competència en un futur proper, a més de portar a bon port els projectes actuals.

És possible que vulgueu treballar amb un soci de reclutament per fer aquesta feina per vosaltres. Fins i tot quan adquiriu aquest talent, caldria proporcionar-los la formació adequada per assimilar-se amb els membres actuals de l’equip. Ajudarà a crear un grup de treball equilibrat que cobreixi tots els aspectes del projecte i funcioni en cohesió.

Una llista de comprovació ràpida per contractar desenvolupadors de blockchain: habilitats a buscar

• Comprensió profunda de la xarxa blockchain i la seva arquitectura.
• Capacitat per desenvolupar contractes intel·ligents de forma independent.
• Comprensió profunda de l’estructura de dades i el seu vincle amb aplicacions front-end.
• Coneixedor de la criptografia i les tècniques més recents
• Experiència en desenvolupament d’aplicacions
• Una excel·lent comprensió i coneixement de les plataformes blockchain
• Capacitat per incorporar el domini de blockchain com a servei

3. Entrena els equips

Formular el grup de treball és només el principi. El veritable repte seria formar aquests individus ja existents, així com aquells nous contractats. A la indústria financera li manquen greument persones experimentades amb blockchain i criptomoneda, cosa que dificulta la transformació de blockchain en moltes indústries.

La naturalesa mateixa d’aquesta tecnologia es pot atribuir com a motiu. La majoria de persones que van iniciar ICO són ​​independents que han treballat amb aquesta tecnologia durant anys sense el suport ni la participació de grans empreses.

La bona notícia és que aquesta mateixa gent impulsa la narrativa blockchain a Internet. Hi ha un munt de material en línia en forma de publicacions, estudis, llibres blancs i fins i tot entrevistes que es poden utilitzar per formar el vostre equip. El més important és que es parla molt sobre futures aplicacions de blockchain.

• Recursos de formació en línia

Teniu cursos en línia, vídeos de YouTube i podcasts que expliquen què és blockchain, com funciona blockchain i com és diferent la blockchain de la tecnologia actual que fan servir els bancs i altres institucions financeres.

Això és òbviament rendible, ja que la major part del contingut és gratuït. Seria tasca dels líders i experts de l’equip pentinar els materials i trobar què poden utilitzar per formar el seu equip. Passar per casos d’ús de blockchain és una altra manera fantàstica de preparar el vostre equip.

Avui en dia, les pràctiques de formació a les empreses han millorat significativament. De nou, gràcies a la tecnologia i a Internet. No hi ha conferències ni presentacions de diapositives avorrides, sinó vídeos interactius i pràctiques pràctiques.

Aquesta formació pot ajudar l’equip a entendre els conceptes bàsics i la manera de pensar en el futur. Estaran disposats a convertir-se en futurs innovadors de blockchain en la indústria de serveis, banca, comerç, etc..

Dit això, també necessitareu una formació presencial. Podeu contractar entusiastes i consultors de blockchain per oferir sessions de formació al vostre equip. I això no serà només per als membres de l’equip, també hauran de participar els líders.

Això és el que heu de cobrir amb el material de formació:

• Comprensió bàsica del que és blockchain, les seves aplicacions actuals i els seus avantatges
• L’impacte de la cadena de blocs en els sistemes i les economies financeres actuals
• Estudis de casos de les criptomonedes més destacades (Bitcoin, Ethereum i LiteCoin)
• Comprensió tècnica de la tecnologia com funciona i quins són els reptes
• Comprensió de les eines disponibles actualment

A continuació, es mostra el nombre d’hores recomanat per a diferents membres de l’equip:

• Executius: 4-6 hores
• Caps d’equips individuals: 12-16 hores
• Enginyers: 100-120 hores

4. Desenvolupar estratègia

Cap projecte pot tenir èxit sense una estratègia sòlida. Crear la millor estratègia per a un projecte de blockchain serà alhora senzill i desafiant. Com que no hi ha moltes empreses treballant en aquesta tecnologia, podríeu crear els vostres propis objectius. Tot i això, seria difícil crear un camí assolible. El repte més important seria identificar on es poden utilitzar els usos de blockchain.

Si us pregunteu per què l’estratègia no és el primer pas, tal com ho és tradicionalment, és perquè primer cal tenir una certa familiaritat amb la tecnologia que proporcionaria la formació. Quan els equips tinguin experiència bàsica amb blockchain, la formulació d’una estratègia seria més fàcil.

Abans de desenvolupar una estratègia detallada, també heu d’identificar primer les àrees on podeu implementar la transformació de blockchain. Per simplificar-ho, primer heu de fer una anàlisi detallada de la innovació blockchain i el seu impacte en les pràctiques empresarials bàsiques.

Per exemple, el blockchain a la indústria de serveis es pot utilitzar per racionalitzar el procés de transaccions digitalitzant els actius i oferint accés als usuaris que no tenen accés als comptes bancaris.

A continuació, es detallen els objectius i els objectius que es poden establir per a l’empresa:

• Proporcionar als clients finals un millor accés als vostres serveis mitjançant la implementació de blockchain.
• Pot millorar el procés de comptabilitat.
• Gestió de reserves millor i flexible.
• Millores en processos comercials comuns.

Un cop hàgiu identificat el procés adequat per implementar la transformació de blockchain, aquí teniu com podeu desenvolupar una estratègia sòlida.

Trobeu oportunitats:

Com s’ha esmentat anteriorment, comenceu identificant oportunitats. Per exemple, podeu començar amb una llista de petits projectes que voleu començar i, a continuació, reduir-los a dos o tres com a projectes pilot.

Podeu crear aquesta llista identificant punts dolorosos en el procés empresarial actual. Per exemple, els processos amb què no esteu realment satisfets. Aquests podrien ser processos que provoquen retards, solucions de back-office i qualsevol àrea que provoca la insatisfacció del client. Una enquesta de comentaris dels clients també us pot ajudar a identificar els punts dolors de l’empresa.

A continuació, podeu identificar processos que vulgueu racionalitzar, com ara la conciliació de dades o el processament de transaccions. La cadena de blocs és una manera excel·lent d’eliminar la redundància als dipòsits de dades, així com els problemes d’identitat. També pot reduir el risc de ciberatacs i pirateria de dades.

• Explorar la preparació i la viabilitat

A mesura que escolliu els vostres projectes pilot, també haureu de desenvolupar una hipòtesi sobre com blockchain pot marcar la diferència. Per exemple, és possible que vulgueu crear una hipòtesi com:

“La implementació de blockchain reduirà el temps necessari per fer ajustaments o liquidacions, o en reduirà la necessitat, i millorarà la transparència”.

Un cop hàgiu desenvolupat una hipòtesi, consolideu-la consultant experts, aprenent sobre casos d’ús de blockchain en situacions similars o recopilant dades més concloents que puguin fer una còpia de seguretat de la vostra hipòtesi..

• Desenvolupeu prototips i proveu-los

Abans d’implementar la cadena de blocs a una escala més gran, és imprescindible començar primer amb els prototips. Aquesta és una bona manera de millorar la tecnologia blockchain en què fins ara treballàveu i fer-la més adequada a les pràctiques actuals abans d’utilitzar-la per substituir la tecnologia anterior..

El procés de proves i avaluacions és important, ja que el vostre equip o empleats s’acostumen a la nova tecnologia i al procés per alinear-se amb la tecnologia més recent. També us ajudarà a vosaltres i al vostre equip a ampliar la vostra consciència sobre la tecnologia blockchain i els seus resultats.

Feu coincidir els resultats amb la vostra hipòtesi original. Mireu si demostra la vostra hipòtesi. Si no, quins són els ajustos que heu de fer? Continueu tenint en compte els resultats del prototip.

• Escala en conseqüència

Quan estigueu satisfets amb els resultats del prototip, el següent és ampliar els vostres esforços. Desenvolupeu un pla dissenyat per a una transformació i implementació de blockchain a llarg termini. Creeu un full de ruta detallat de com escalar la tecnologia blockchain i el vostre prototip, però d’una manera assolible i mesurable.

5. Desenvolupament de comunicacions internes i externes

Per últim, però no menys important, heu de tenir cura de les comunicacions internes i externes, ja que blockchain tindrà un impacte en els processos de negoci i en la producció. Cal alinear les comunicacions internes i externes en conseqüència.

La transformació de la cadena de blocs a mesura que modifiqueu la mida afectarà els vostres grups d’interès, cosa que significa que necessiteu una millor comunicació per implementar l’alineació. A continuació s’explica com comunicar-se amb cada part interessada.

• Inversors

Amb la transformació del blockchain de millora per al vostre negoci, és important tornar a avaluar el vostre negoci davant dels inversors. Una bona estratègia i comunicació us ajudaran als inversors a adonar-se del veritable valor de la vostra empresa després de la implementació de la tecnologia blockchain.

• Relacions amb el Govern

Si esteu treballant en indústries altament regulades com la sanitat i les finances, és important que compleixi totes les normatives governamentals. Tingueu en compte que els governs també s’estan ajustant amb l’augment de la penetració de la tecnologia blockchain en les indústries principals i l’ús generalitzat de criptomonedes..

Heu de tenir un bon coneixement de totes les normatives relacionades amb la tecnologia blockchain, però també comunicar-vos bé amb les institucions governamentals corresponents. Per exemple, cal examinar la Comissió de Seguretat i Intercanvi (SEC) dels Estats Units que està realitzant alguns canvis importants en les seves regulacions relacionades amb blockchain i criptomonedes..

• Educeu els vostres clients

Els canvis que aporta la transformació de la cadena de blocs als vostres processos també són nous per als vostres clients. També heu d’educar els vostres clients sobre els avantatges que els ofereix blockchain.

• Cercar i reclutar Educar recursos humans

Com hem esmentat anteriorment, trobar el recurs humà i les habilitats adequades no és fàcil a causa de l’escassetat de talent. Per atraure millors habilitats, cal tenir una millor marca de l’empresari. Heu de mostrar recursos humans qualificats en què sou una empresa per la qual volen treballar.

Per exemple, els desenvolupadors de blockchain volen treballar amb empreses que els permetin crear espai i independència, ja que encara no hi ha cap marc associat amb blockchain. Un entorn que fomenta l’aprenentatge ja que la tecnologia blockchain continua implicant-se. Cal comunicar a persones qualificades que la vostra empresa ofereix exactament el mateix.

• Comunicació interna

Per últim, però no menys important, és molt important comunicar tots els canvis i implementacions als vostres empleats, que poden estar confosos i, en alguns casos, espantats per la nova tecnologia que encara no és ben coneguda. Heu d’assegurar als vostres empleats que els canvis són per millorar el negoci i també heu d’educar-los sobre el futur que poden haver d’intervenir juntament amb la transformació de la cadena de blocs..

Paraules finals

Aquest és un recurs excel·lent per ajudar-vos a introduir canvis i completar la transformació de blockchain. La cadena de blocs és ara una part integral de les darreres transformacions digitals que estan implementant les empreses.

Tot i això, heu de començar de petit si sou nou al blockchain. Cerqueu petits projectes pilot relacionats principalment amb els punts dolorosos del vostre negoci i els processos que vulgueu racionalitzar. Contractar una plantilla amb talent o formar el seu recurs humà actual. Incorporeu una estructura i acomodeu un nou equip de cadena de blocs a la vostra estructura empresarial.

Desenvolupeu una estratègia per ampliar encara més quan els primers projectes pilot resultin en èxit. I, al final, assegureu-vos que tots els grups d’interès es comuniquen a temps sobre els canvis que la vostra empresa comporta en termes de transformació de blockchain.