Les organitzacions evolucionen a un ritme ràpid. Perquè una organització sigui rellevant, cal adaptar-se al mercat i als estàndards actuals. L’organització descentralitzada permet a qualsevol organització descentralitzar el seu govern i ajudar a una organització a evolucionar més enllà de la limitació actual d’una organització centralitzada.
Ara mateix, qualsevol organització pot anar centralitzada o descentralitzada. Tots dos tenen els seus propis avantatges i desavantatges. Però, amb el temps, l’enfocament principal de l’organització passa ara a la descentralització.
En aquest article, revisarem una guia completa sobre una organització descentralitzada. Passarem per la definició de descentralització, avantatges i desavantatges, abans de passar a una organització descentralitzada.
A continuació, cobrirem les organitzacions descentralitzades des del punt de vista de la cadena de blocs, on cobrirem l’Organització Autònoma Descentralitzada (DAO).
Així doncs, comencem sense demora.
Què és la descentralització? Definició d’organització descentralitzada
Una organització descentralitzada és una organització que utilitza un programa o plataforma informàtica transparent i regles predeterminades electrònicament per automatitzar les decisions i facilitar les transaccions sense cap autoritat central.
La descentralització ofereix una estructura organitzativa on la presa de decisions delega als subordinats mitjans o inferiors de la direcció superior.
En fer-ho, els nivells d’autoritat més baixos poden prendre decisions sense necessitat de preocupar-se pels nivells d’autoritat superiors o per una autoritat centralitzada.
Aporta una autonomia relativa a tot el sistema, on no cal tornar cap enrere per prendre decisions.
Tota l’estructura organitzativa ha d’actuar amb més responsabilitat perquè la descentralització sigui un èxit. A part d’això, l’eficiència de la gestió superior també millora, ja que ara es pot centrar a prendre decisions importants en lloc d’aconseguir una presa de decisions trivial que prenen els subordinats de nivell inferior.
Exemple d’organització descentralitzada
Per entendre la descentralització, anem a un exemple.
En qualsevol organització centralitzada, si un empleat vol prendre una decisió (com comprar una taula), ha d’aprovar la seva sol·licitud l’autoritat central. Per arribar al principal responsable de la presa de decisions, la sol·licitud pot haver de passar per molts subordinats que exerceixen el seu paper d’acceptar o rebutjar la sol·licitud..
La màxima autoritat finalitza la sol·licitud i només l’empleat pot comprar la taula en nom de l’empresa.
Feu-vos una idea del govern de la cadena de blocs llegint els principis de governança de la cadena de blocs: tot el que heu de saber
Aquests múltiples passos necessaris per prendre una sola decisió requereixen molt de temps i, per tant, no són ideals per a empreses i organitzacions actuals.
En el cas de la descentralització, hi ha més autonomia a l’hora de prendre decisions en comparació amb una organització centralitzada. Aquesta autonomia permet a les persones de l’organització prendre decisions sense dependre completament de l’autoritat central o de la direcció d’alt nivell.
No obstant això, una organització descentralitzada no està exempta de defectes. Hi ha alguns desavantatges evidents associats. A continuació, enumerem els avantatges i els inconvenients de la descentralització.
Organització descentralitzada Avantatges
Hi ha molts avantatges de la descentralització, inclosos els següents:
-
Motivació dels subordinats
La descentralització dóna més responsabilitat als subordinats, que a canvi millora la seva motivació. L’única raó de la millora de la moral és que no han de dependre de les autoritats superiors per prendre determinats tipus de decisions.
L’animació del subordinat a pensar mentre juga el seu paper en funció del seu estatus, independència i nivell de participació. A més, la descentralització també millora la moral d’un grup, ja que tothom s’esforça per millorar i fer el seu paper.
-
Diversificació i creixement
A mesura que l’autonomia relativa passa a formar part de l’organització, on cada divisió de productes ara pot prendre la majoria de les seves decisions per si mateixes. Això augmenta la seva presa de decisions creativa, ja que ara són lliures de provar coses noves. La llibertat de pensar i crear coses noves també crea una sana competència entre la divisió d’una empresa.
A part d’això, els subordinats experimenten més creixement ja que han d’utilitzar el seu propi criteri per prendre decisions. En fer-ho, aprenen noves habilitats, incloses les de gestió.
-
Comunicació eficient
Sense un nivell de gestió jeràrquic, els sistemes i les persones ara poden comunicar-se entre ells i crear relacions que no eren possibles en una configuració centralitzada.
-
Presa de decisions ràpida
Amb un enfocament descentralitzat, la presa de decisions es fa més ràpida ja que el subordinat té una millor idea sobre l’escenari.
-
Millor control i supervisió
Els gestors que treballen a un nivell inferior també tenen una millor supervisió, ja que poden canviar els horaris de producció o les tasques de treball en funció de la situació. Això té avantatges a llarg termini, ja que no s’obliguen a complir els requisits d’autorització. Els gestors de baix nivell també aporten valor al sistema proporcionant recomanacions entre iguals.
Consulteu la comparació detallada de la xarxa descentralitzada contra la centralitzada llegint la nostra publicació sobre Descentralitzada contra centralitzada: una comparació detallada
-
Expansió
Qualsevol empresa que vulgui expandir-se pot beneficiar-se de la descentralització, ja que pot permetre als establiments locals prendre decisions per establir la seva empresa. El talent local seria capaç de prendre millors decisions geogràfiques, ja que ho entén millor que ningú.
-
Empoderament dels empleats
En qualsevol organització, sempre hi ha una necessitat subjacent de poder, estatus, prestigi i independència. La descentralització ajuda a aconseguir-los, ja que permet als individus assumir la responsabilitat de les seves accions i aprofitar al màxim les habilitats.
-
Entorn de baixa tensió
En una configuració descentralitzada, els màxims executius tenen més temps per centrar-se en la presa de decisions importants, ja que els administradors i les persones de baix nivell s’encarreguen de les seves pròpies responsabilitats.
Organització descentralitzada Desavantatges
La descentralització no està exempta de desavantatges. Pateix els següents problemes:
-
Dificultat de coordinació
Tot i que la comunicació pot esdevenir més lliure en una organització descentralitzada, pot provocar dificultats de coordinació. Cada divisió té autonomia i es coordina per fer que les coses passin a l’empresa.
-
Alt cost de manteniment
Un altre gran desavantatge de la descentralització és el cost associat a la configuració, gestió i execució de tota la xarxa descentralitzada. Com que els empleats són més responsables de les seves accions, qualsevol error també pot costar molt a l’organització. A més, l’autonomia no és barata. Qualsevol persona que vulgui assumir la responsabilitat també costarà més a l’empresa, ja que necessita tenir més experiència i coneixements en el sector.
-
Factors externs
També hi ha molts factors externs que redueixen l’eficiència d’un enfocament descentralitzat. En la majoria dels casos, el govern, les incerteses del mercat i els moviments sindicals poden dificultar la correcta funció de descentralització.
-
Línies de productes estretes
Un altre problema que persisteix a les organitzacions descentralitzades són les línies de productes estretes. Qualsevol empresa amb línies de productes estretes mai no podrà aprofitar la descentralització.
També podeu consultar Finances descentralitzades consultant la nostra guia breu Què és Finances descentralitzades (DeFi)? Una breu guia
Exemple d’organització general de descentralització
En les condicions actuals del mercat, hi ha un grapat d’organitzacions descentralitzades que inclouen un procés de negoci únic. En la majoria dels casos, s’implementa una combinació de centralització i descentralització per equilibrar els seus avantatges i desavantatges. Però això no és cert descentralitzador.
Hi ha moltes empreses que adopten un enfocament dual. Algunes de les empreses més populars que ho fan actualment són les següents:
- Valor: Value és una de les empreses de jocs més grans que utilitzen una estructura plana on van aconseguir eliminar els títols de feina. Això també significa que els empleats poden escollir lliurement el projecte que creuen que poden contribuir i desencadenar la seva creativitat.
- Metro: Subway permet que les botigues locals prenguin el control dels tràmits, des de la contractació fins a la decisió de com comercialitzen o dissenyen el menú.
- Johnson & Johnson: Johnson & Johnson és una altra empresa famosa per utilitzar estructures descentralitzades. Tenen més de 200 unitats més que són autònomes.
En general, es tracta d’una organització descentralitzada més aviat diferent. En realitat, ens interessen més les organitzacions que utilitzen blockchain per donar suport als seus processos empresarials.
Blockchain al cor de l’organització descentralitzada
Blockchain és una xarxa descentralitzada on els companys poden fer transaccions sense cap autorització centralitzada. El 2008, Satoshi Nakamoto amb un pseudònim va llançar bitcoins que utilitzaven la tecnologia blockchain sota la caputxa.
És una xarxa distribuïda on es registren les dades d’una manera immutable. Les dades es connecten entre si mitjançant un valor hash únic i es poden combinar per formar blocs. Aquests blocs quan es connecten entre si formen blockchain.
Les transaccions o dades es verificen mitjançant algorismes de consens. En el cas del bitcoin, utilitza l’algorisme de consens de prova de treball. A més, per arribar al consens, els companys també actuen com a nodes per emmagatzemar informació i compartir-la entre altres nodes.
A 101Blockchains.com, ja hem tractat detalladament el blockchain. Per obtenir més informació, consulteu Blockchain per a principiants: Guia d’introducció
Exploració d’organitzacions descentralitzades a Blockchain
Blockchain ofereix una excel·lent manera de gestionar una organització descentralitzada. La majoria de les criptomonedes utilitzen una organització descentralitzada. Ho fan podent distribuir-se sense la necessitat de cap autoritat central i s’hi pot accedir des de qualsevol lloc.
-
Com funcionen les criptomonedes?
Les criptomonedes estan dissenyades per proporcionar confiança als seus usuaris. Qualsevol criptomoneda de codi obert tindrà el seu codi font disponible per a tothom a través de plataformes com GitHub. Els membres de l’equip són responsables de gestionar el projecte mentre escriuen codi, creen propostes i treballen amb altres per millorar la criptografia.
-
Organització Autònoma Descentralitzada (DAO)
DAO és organitzacions autosostenibles que funcionen a les xarxes blockchain. Ethereum va introduir els contractes intel·ligents, una forma d’automatitzar tasques a blockchain i crear aplicacions descentralitzades (dApps). Amb ell, va aparèixer DAO, on les organitzacions poden crear un sistema que no requereixi cap interferència externa.
Els desenvolupadors han de crear contractes intel·ligents i dApps per a DAO. El seu enfocament és crear un sistema autònom on no es requereixi cap interacció humana. També podeu considerar-ho com una manera de dirigir tot un negoci sense una autoritat central.
Hem tractat DAO aquí: Definiu DAO: l’organització autònoma descentralitzada i què és DAO? Què significa i com funciona?.
Tot i això, les organitzacions autònomes descentralitzades no són perfectes. El DAO d’Ethereum es va piratejar, cosa que va provocar pèrdues massives per als grups d’interès associats. Podeu obtenir més informació sobre el hack aquí: vol dir que el recent DAO hack d’Ethereum significa que la cadena de blocs no és tan segura com pensàvem??.
Conclusió
L’organització descentralitzada proporciona molts avantatges a les empreses que adopten l’estructura organitzativa. Tot i això, té alguns inconvenients. Per això, veureu les empreses que trien un enfocament híbrid que els reporti el màxim benefici.
Què en penseu, doncs, sobre l’organització descentralitzada i el seu paper en blockchain? Comenta a continuació i fes-nos-ho saber.