区块链正在改变金融业，这与我们之前所看到的不同。这个概念已经形成了几十年，但是直到加密货币的兴起，比特币.
看起来，世界仍在适应区块链的惊人增长。未来将有更多法规出台，对未来的愿景似乎对区块链具有重要作用.
根据福布斯, 大型企业和企业不仅在探索区块链，而且正在实施它。简而言之，企业正在寻找从传统技术到区块链的区块链转型.
区块链的未来
专家正在预测光明的未来 为行业。区块链行业的全球市场价值仅为4.11亿美元，预计未来三年将达到80亿美元左右。 2024年，区块链市场预计将达到200亿美元.
根据一份报告，到2027年，全球GDP的10％将存储在区块链上。记住这是一个巨大的进步，我们谈论的时间还不到十年。有一些估计甚至预测到2030年将达到3万亿美元的区块链市场.
与网络时代相似，区块链的初始阶段并没有令人难以置信的压倒性优势。但是，它开始在其开拓的行业之外的其他行业中立足。.
简而言之，区块链不再局限于金融领域，而是已经改变了许多其他行业.
这本《区块链转型手册》适用于希望将区块链纳入其结构和战略的公司。它本质上是为市值至少为5亿美元的公司量身定制的。但是，几乎所有公司都可以遵循基本原则，而不论其规模大小，都无需进行任何调整.
任何公司都可以使用本手册中概述的建议从事区块链项目的工作，这些项目最终有望改变整个商业模式.
区块链实施挑战?
毫无疑问，区块链具有改变我们今天看到的许多行业的潜力，但是对于更广泛地采用该技术也存在挑战。例如：
- 需要建立平台标准，尤其是在企业级实施区块链.
- 客户正在研究行业特定而非通用的区块链解决方案.
- 为了释放区块链的真正价值，需要多个独立的区块链平台之间更好的互连性.
播放快速概述
这是使用区块链技术改造公司所需采取的五个基本步骤：
- 从小项目开始
- 建立一个区块链工作队
- 训练团队
- 制定策略
- 建立内部和外部网络
推动区块链革命的因素
在进入区块链实施手册的每一步之前，重要的是讨论驱动区块链增长的因素.
以下是因素：
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透明度
这是供应链行业的普遍问题。缺乏透明度会在全球供应链线索中引发严重问题，其中包括安全和健康问题以及假冒产品.
例如，仅是假冒产品，每年就为美国本土的半导体造成了超过75亿美元的损失。区块链无疑为区块链行业提供了一层透明度，以减少由于缺乏透明度而造成的损失.
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复杂
您会发现一些中介机构，例如经纪人，金融机构和一些第三方机构，这些机构使全球贸易变得既复杂又缓慢。据估计，供应商和企业，尤其是新兴市场的企业和企业，在应收融资中最多支付30％的利息。这大大增加了经商成本.
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安全
在技术领域，信息集中化架构的关键问题之一是安全漏洞。这样的集中式体系结构容易受到黑客攻击，从而使其不安全。据估计，未来两年全球将有200亿个IoT设备易受黑客攻击。区块链为IT行业提供更好的安全性.
区块链为上述所有问题提供了完美的解决方案，因此这些因素推动了其发展。它通过业务流程的数字化，复杂合同的编纂以及资产的令牌化，在企业级建立信任。通过实施这些流程，企业和企业可以使业务流程安全，简单和高效.
1.从小项目开始
像任何新企业一样，最好从小做起。对于您的初始项目，如果您只关注较小的试点项目，而不是进行全面的转型，则风险会降低。这些项目将产生有意义的影响，并为公司制定可实现的路线图。成功将说服利益相关者展示更多的主动性和参与性.
尽管如此，这些项目应该足够重要以产生影响。理想情况下，您希望通过使用技术来解决公司战略或运营中的现有问题，从而运用真正的企业家精神.
区块链是一种领先的数字转换技术，可让您有效地解决问题，提高透明度并开发更有效的流程.
区块链转型指南
以下是有关您要开始的小型区块链项目的一些准则：
- 项目的目标应明确且可衡量.
- 该项目的可行性研究应事先进行，以确保该项目成功的可能性更高.
- 现有的开发和网络安全团队应能够与精通区块链技术开发的外部团队合作.
- 该项目应在头六个月内显示可量化的进度.
从一些试点项目开始，将有助于组织更大的运动。从本质上讲，这将是转换。当第一个或第二个项目的成功启动势头时，它将实质上使整个公司朝一个方向发展.
最好的例子就是人工智能（AI）。如今，它为从制造业到物流业到广告业的几乎每个行业铺平了道路。这一切是如何开始的？在很小的程度上.
公司启动了小型AI项目，以帮助他们解决现有技术中的问题。如今在AI上投资了数百万美元的大型科技公司曾经为其组织内的小型项目提供资金。这有助于创造运动，并为该技术进入其他行业创造了一条途径。.
一个项目的成功启动了另一个更大的项目。工程师变得更有经验。投资者越来越感兴趣。最终，技术蓬勃发展并改变了许多现有行业。预计到2030年，人工智能将为GDP增长贡献13万亿美元.
如果使用区块链技术的公司也是如此大牌子 从小开始，现在大规模使用区块链。这些公司包括中国工商银行，摩根大通 & 公司（JPM），伯克希尔·哈撒韦公司，美国银行，富国银行 & 公司和许多类似的名称.
区块链用例
以下是更多使用区块链技术作为示例或区块链用例的公司.
- 中国建设银行： CCB从他们的一些金融产品开始，并使用IBM区块链平台使该过程更简单明了，主要用于与保险公司联合销售的服务.
- 中国农业银行： 从小规模开始，该银行已经启动了一个项目，该项目通过分散的网络向大多数电子商务商人提供农业贷款。.
- 苹果公司。： 这家全球科技巨头开始使用区块链对数据进行时间戳记.
- 丰田汽车公司： 这家日本公司目前正在探索为自动驾驶汽车启用区块链支付的方法.
- 三星： 这家韩国科技巨头正在使用区块链平台来追踪全球供应链.
这些是一些很好的例子，说明世界上一些最大的公司在区块链方面起步较慢，目前正在从事较小的项目.
总体而言，正在经历区块链破坏的一些主要行业包括金融业，医疗保健，房地产，法律业，安全，政府和教育.
2.建立一个区块链特别工作组
当您投资于区块链之类的技术时，您需要合适的人来使事情成真，而这也需要更快的速度。显然，您将需要该领域的专业知识.
但是，区块链是一项新兴技术。这将使从外部雇用人员变得困难。记住您想要技术的长期利益这一事实，您需要一个由组织内部人员组成的工作组.
对区块链技能的需求增加了300％ 在短短一年内，随着寻求区块链转型的企业的需求增加。这也提高了平均工资（84,884美元），现在高于美国中位数工资（52,461美元）.
建立内部团队或外包：要学习的教训
您需要回顾其他技术，以及公司如何利用其资源从中受益。有一些重要的经验教训。从90年代开始许多行业的数字化转型意味着要聘请专家，即首席技术官.
在那个时代，雇用CTO的公司很重要。相反，那些通过外部帮助使用独立项目的人并未充分利用互联网的优势.
对于适合您业务的区块链应用程序，您需要强大的领导才能，专业知识和主动性。您的工作队将需要更加集中化，考虑到区块链与去中心化有关，这有点讽刺意味.
您将需要CTO或CDO来领导负责这些项目的团队.
这个新工作队的主要目标如下：
- 创建区块链用例
- 从头开始构建区块链功能
- 建立成功交付项目不同阶段的流程
- 一旦测试，将需要重复这些过程以确保及时实施
- 在团队需要的任何地方寻找专业知识和人才
- 制定标准以通过不同的流程实现
- 利用公司的不同部门来丰富流程并带来更多意见
对于大型企业，跨职能将是成功的关键。许多公司在不同的部门下运作，最终向首席执行官汇报。新的区块链部门将类似地在CTO或CDO的领导下向首席执行官汇报.
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为创造新工作做好准备
将有新的工作机会创建，其中包含新的区块链团队的具体描述和职责。组织这些角色及其对项目的贡献将是团队中最重要的方面.
对于工作队来说，这也是一个新的原因。如果明确定义了他们的目标和职责，他们将对他们的贡献和目标有一个明确的方向.
您将需要所有人员参与其中，包括项目经理，产品经理，数据科学家，安全分析师和实施主管。所有这些工作组成员都将向领导汇报，然后由领导汇报给CEO。如果需要，工作队可以进一步分为小团队.
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是否有任何遵循的区块链框架?
不幸的是，没有。没有用于区块链开发的现有框架。使用区块链的公司将面临挑战，以设计出最适合其项目的框架和流程。领导者应该能够利用工作组的技能和素质设计正确的流程.
并非每个公司都会有足够的人来独立从事区块链项目。同样，甚至缺乏该技术基础知识的人也可能会匮乏。这就增加了寻找公司外部的必要性。即使您确实有组织内部的人员来进行项目制定和开发，仍然雇用人才仍然是一个机会。.
一旦像专家预测的那样，区块链技术变得更加普及，对区块链经验和人才的需求就会激增。这将是雇用在该领域有经验的人员的黄金时间。除了使当前的项目取得成果之外，它们还可以真正充当在不久的将来领先于竞争对手的工具。.
您可能想与招聘合作伙伴一起为您完成这项工作。即使您获得了这样的才能，也需要向他们提供正确的培训，以使其与当前的团队成员融为一体。这将有助于创建一个平衡的工作队，涵盖项目的各个方面，并凝聚在一起.
招聘区块链开发人员的快速清单：寻找的技能
- 深入了解区块链网络及其架构.
- 能够独立开发智能合约.
- 深入了解数据结构及其与前端应用程序的链接.
- 精通密码学和最新技术
- 应用开发经验
- 对区块链平台有很好的了解和知识
- 能够将区块链熟练度整合为服务
3.训练团队
制定工作队仅仅是个开始。真正的挑战将是培训这些现有和新聘人员。金融行业严重缺乏对区块链和加密货币有经验的人，因此阻碍了许多行业的区块链转型.
这种技术的本质可以归结为原因。大多数启动ICO的人都是独立人士，他们使用这项技术已有多年，没有大公司的支持或参与。.
好消息是这些人正在将互联网上的区块链叙述推向前进。在线上有很多材料，包括出版物，研究，白皮书甚至访谈形式，都可以用来培训您的团队。最重要的是，关于未来区块链应用的讨论很多.
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在线培训资源
您拥有在线课程，YouTube视频和播客，它们解释什么是区块链，区块链如何工作以及区块链与银行和其他金融机构采用的当前技术有何不同.
由于大多数内容都是免费的，因此这显然具有成本效益。团队中的领导者和专家的职责是梳理材料并找到他们可以用来培训团队的知识。审阅区块链用例是使团队做好准备的另一种好方法.
如今，公司内部的培训实践已大大改善。再次感谢技术和互联网。没有无聊的讲座或幻灯片，但有互动视频和动手实践.
这样的培训可以帮助团队了解基本知识以及如何思考未来。他们将准备成为服务行业，银行业，贸易等领域的区块链的未来创新者.
也就是说，您还需要一些面对面的培训。您可以聘请区块链爱好者和顾问为您的团队提供培训课程。这不仅是团队成员，领导者也需要参加.
这是您需要涵盖的培训材料：
- 对什么是区块链及其当前应用和收益有基本了解
- 区块链对当前金融系统和经济的影响
- 最著名的加密货币（比特币，以太坊和LiteCoin）的案例研究
- 对技术的技术了解以及挑战是什么
- 了解当前可用的工具
这是团队中不同成员的建议小时数：
- 高管：4-6小时
- 团队负责人：12-16小时
- 工程师：100-120小时
4.制定策略
没有坚实的战略，任何项目都不可能成功。为区块链项目创建最佳策略将既简单又具有挑战性。由于从事这项技术的企业不多，因此您可以自由制定自己的目标。但是，创建一条可实现的路径将很困难。面临的最大挑战是确定可以在何处使用区块链.
如果您想知道为什么策略不是传统的第一步，那是因为首先需要对培训提供的技术有所了解。当团队获得有关区块链的基本经验后，制定策略就变得容易了.
在制定详细策略之前，您还需要首先确定可以实施区块链转换的区域。简而言之，您首先必须对区块链创新及其对核心业务实践的影响进行详细分析.
例如，服务行业中的区块链可用于通过数字化资产并为无法访问银行帐户的用户提供访问权限来简化交易流程.
这是您可以计划的，以及可以为企业设定的目标：
- 通过区块链实施为最终客户提供更好的访问您的服务的机会.
- 可以改善您的簿记流程.
- 更好，更灵活的储备管理.
- 通用业务流程的改进.
一旦确定了实施区块链转型的正确流程，即可通过以下方法制定合理的策略.
寻找机会：
如前所述，首先要确定机会。例如，您可以从要开始的小型项目列表开始，然后将其缩小到两个或三个作为试验项目.
您可以创建这样的列表，以识别当前业务流程中的痛点。例如，您实际上并不满意的流程。这些过程可能会导致延迟，后台解决方法，以及导致客户不满意的任何方面。客户反馈调查还可以帮助您确定业务中的痛点.
接下来，您可以确定要简化的流程，例如数据对帐或事务处理。区块链是消除数据存储库冗余以及身份问题的绝佳方法。它还可以减少网络攻击和数据被黑客入侵的风险.
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探索准备和可行性
在选择试点项目时，您还需要制定关于区块链如何产生影响的假设。例如，您可能要创建一个假设，例如：
“实施区块链将减少调整或结算所需的时间，或者首先减少对它的需求，并提高透明度。”
一旦建立了假设，就可以通过咨询专家，在类似情况下了解区块链用例或收集可以支持您的假设的更确定性的数据来巩固其假设。.
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开发原型并进行测试
在大规模实施区块链之前，必须首先从原型开始。这是一种改善迄今为止使用的区块链技术并使其更符合当前实践的好方法，然后用它来代替较旧的技术。.
测试和评估过程非常重要，这对于您的团队或员工来说，都必须习惯于新技术，并使过程与最新技术保持一致。它还将帮助您和您的团队扩大对区块链技术及其成果的认识.
将结果与您的原始假设相匹配。看看它是否证明您的假设。如果不是，您需要进行哪些调整？着眼于原型的结果.
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相应地缩放
对原型的结果感到满意之后，下一步就是扩大工作量。制定一项旨在长期区块链转型和实施的计划。创建一个如何扩展区块链技术和原型的详细路线图，但以一种可实现且可衡量的方式.
5.发展内部和外部沟通
最后但并非最不重要的一点是，您需要照顾好内部和外部通信，因为区块链将对您的业务流程和输出产生影响。您需要相应地调整内部和外部通信.
随着规模的扩展，区块链转型将影响您的利益相关者，这意味着您需要更好的沟通以实现一致性。这是与每个利益相关者沟通的方法.
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投资人
随着改善，区块链转型带给您的业务，重要的是在投资者面前重新评估您的业务。良好的策略和沟通帮助您使投资者在实施区块链技术后实现公司的真正价值.
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与政府的关系
如果您在医疗保健和金融等高度管制的行业中工作，请务必遵守所有政府法规。请记住，随着区块链技术越来越多地渗透到主流行业以及加密货币的广泛使用，各国政府也在做出调整.
您必须精通与区块链技术相关的所有法规，而且还必须与相应的政府机构保持良好的沟通。例如，您需要研究美国的安全与交易委员会（SEC），该委员会正在对与区块链和加密货币有关的法规进行一些重大更改.
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教育您的客户
区块链转型为您的流程带来的变化对于您的客户来说也是新的。您还需要教育您的客户，关于区块链为他们带来的好处.
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寻找和招聘教育人力资源
正如我们前面提到的，由于人才的匮乏，找到合适的人力资源和技能并不容易。为了吸引更好的技能，您需要拥有更好的雇主品牌。您必须向您展示他们想为之工作的公司的熟练人力资源.
例如，区块链开发人员希望与允许他们创造空间和独立性的公司合作，因为还没有与区块链相关联的框架。随着区块链技术的发展，鼓励学习的环境仍然存在。您需要传达与公司提供完全相同的技术人员的信息.
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内部沟通
最后但并非最不重要的一点是，与您的员工交流所有的变更和实施非常重要，他们可能会感到困惑，在某些情况下还害怕尚不为人所知的新技术。您需要确保您的员工所做的更改是为了改善业务，还需要教育他们关于未来可能需要进行区块链转型的未来的教育.
最后的话
这是极好的资源，可帮助您带来变化并完成区块链转换。区块链现在是企业正在实施的最新数字转型的组成部分.
但是，如果您是区块链新手，则需要从小处入手。查找主要与您要精简的业务和流程中的痛点相关的小型试点项目。雇用有才能的劳动力或培训您当前的人力资源。引入结构并在您的业务结构中容纳新的区块链团队.
一旦初步的试点项目取得成功，就制定进一步扩大规模的策略。最后，确保就区块链转型方面的业务带来的变化及时向所有利益相关者传达.