组织正在迅速发展。为了使组织变得相关，他们需要适应市场和当前的标准。去中心化组织使任何组织能够分散其治理，并帮助组织超越当前集中化组织的局限性发展.
目前，任何组织都可以集中管理或分散管理。两者都有自己的优点和缺点。但是，随着时间的流逝，该组织的主要工作重点现在正在转移到权力下放.
在本文中，我们将详细介绍有关分散组织的指南。在转移到分散组织之前，我们将仔细研究分散化的定义，优势和劣势.
接下来，我们将从区块链的角度涵盖去中心化组织，其中我们将介绍去中心化自治组织（DAO）.
因此，立即开始吧.
什么是权力下放？权力下放的组织定义
分散组织是使用透明的计算机程序或平台以及电子预定规则来自动化决策并促进交易而无需任何中央授权的组织.
权力下放提供了一个组织结构，决策制定由高层管理人员委派给中下级下属.
这样，最低的权限级别就可以制定决策，而不必担心最高的权限级别或集中的权限.
它为整个系统带来了相对的自治权，而无需来回进行决策。.
整个组织结构需要采取更负责任的行动，以使权力下放取得成功。除此之外，高层管理人员的效率也得到了提高，因为他们现在可以专注于做出重大决策，而不是沉迷于下级下属做出的琐碎决策.
分散组织的例子
要了解权力下放，我们来看一个例子.
在任何集中式组织中，如果员工想要做出决定（例如购买桌子），则需要获得其中央机构批准的请求。要到达主要决策者，请求可能必须经过许多下属，这些下属扮演着接受或拒绝请求的角色。.
最高权限将最终确定请求，然后只有员工才能代表公司购买桌子.
阅读《区块链治理原则：您需要知道的一切》，以了解有关区块链治理的更多信息
仅需一个决定就需要这些多个步骤，这很耗时，因此对于现代组织和公司而言并不理想。.
在权力下放的情况下，与集中式组织相比，决策具有更大的自主权。这种自主权使组织内的个人无需完全依赖中央权力机构或高层管理人员即可做出决定。.
但是，分散的组织并非没有缺陷。与之相关的一些明显的缺点。让我们在下面列出权力下放的优点和缺点.
权力下放的组织 好处
分权化有很多优点，包括：
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下属的动机
权力下放赋予下属更多责任，而下属则改善了他们的动力。士气提高的唯一原因是因为他们不必依靠上级当局来做出某些决定.
下属鼓励他们根据自己的地位，独立性和参与程度来思考自己的角色。此外，由于每个人都在努力改善和发挥自己的作用，因此权力下放还可以提高团体的士气.
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多元化与成长
随着相对自治成为组织的一部分，每个产品部门现在都可以自行做出大部分决策。由于他们现在可以自由尝试新事物，这增强了他们的创造性决策能力。自由思考和创造新事物还可以在公司部门之间建立健康的竞争.
除此之外，下属经历了更多的成长，因为他们必须使用自己的判断力来做出决定。通过这样做，他们学习了包括管理技能在内的新技能。.
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高效沟通
由于没有分层管理级别，系统和个人现在可以彼此通信并创建在集中式设置中无法实现的关系.
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快速决策
使用分散的方法，由于下属对场景有更好的了解，因此决策制定变得更快.
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更好的控制和监督
在较低级别工作的经理还可以更好地进行监督，因为他们可以根据情况更改生产计划或工作分配。这具有长期利益，因为它们不会强迫自己满足授权要求。低级管理人员还可以通过提供同行建议来为系统增加价值.
通过阅读我们关于分散式与集中式：详细比较的文章，查看详细的分散式与集中式网络比较。
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扩张
任何想要扩展的业务都可以从分散管理中受益，因为它可以允许本地企业为建立自己的业务做出决策。当地人才比其他任何人都可以更好地做出地理决策，因为他们对它的了解更好.
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员工授权
在任何组织中，始终都存在对权力，地位，声誉和独立性的潜在需求。权力下放允许个人对自己的行为负责并充分利用技能，从而帮助实现这些目标.
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低压力环境
在分散的环境中，高级管理人员有更多时间专注于重要的决策，因为低级经理和个人要承担起自己的责任.
权力下放的组织 缺点
分权并非没有弊端。它具有以下问题：
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协调难度
即使在分散的组织中沟通可以变得更加自由，它也可能导致协调困难。每个部门都有自主权，可以协调以使公司事事顺理成章.
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高维护成本
分散管理的另一个主要缺点是与整个分散网络的设置，管理和执行相关的成本。由于员工对自己的行为负有更多责任，因此任何错误也会给组织造成很大的损失。同样，自治也不便宜。任何想要承担责任的个人也将为公司付出更多的代价，因为他们需要在该领域拥有更多的经验和知识。.
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外在因素
还有许多外部因素会降低分散方法的效率。在大多数情况下，政府，市场不确定性和工会运动可能会阻碍适当的权力下放职能.
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狭窄的产品线
分散组织中仍然存在的另一个问题是产品线狭窄。任何产品线狭窄的企业将永远无法利用分散化的优势.
您还可以查看我们的简短指南，查看去中心化金融。什么是去中心化金融（DeFi）？简短指南
一般权力下放组织的例子
在当前的市场条件下，少数几个分散的组织具有独特的业务流程。在大多数情况下，集权与分权相结合以平衡其优缺点。但这不是真正的权力下放.
有许多公司采取双重方法。当前正在这样做的一些受欢迎的公司包括：
- 价值： Value是最大的游戏公司之一，它们利用扁平化的结构设法删除了职称。这也意味着员工可以自由选择他们认为可以做出贡献并释放创造力的项目.
- 地铁： Subway允许本地商店控制程序-从雇用到决定他们如何进行营销或设计菜单.
- 约翰逊 & 约翰逊： 约翰逊 & 约翰逊还是另一家以使用分散式结构而闻名的公司。他们有200多个自主单位.
总的来说，这些与分散组织的做法截然不同。实际上，我们对使用区块链支持其业务流程的组织更感兴趣.
区块链是去中心化组织的核心
区块链是一个去中心化的网络，对等点可以在没有任何集中授权的情况下进行交易。 2008年，中本聪以化名发布了比特币，该比特币在后台利用了区块链技术.
这是一个分布式网络，其中的数据以不变的方式记录。数据使用唯一的哈希值相互连接，然后可以组合形成块。这些区块相互连接时形成区块链.
使用共识算法验证交易或数据。就比特币而言，它利用了工作量证明共识算法。此外，为了达成共识，对等方还充当节点来存储信息并在其他节点之间共享.
我们在101Blockchains.com上已经详细介绍了区块链。要了解更多信息，请查看《初学者区块链：入门指南》。
探索区块链中的去中心化组织
区块链提供了一种管理去中心化组织的绝佳方法。那里的大多数加密货币都利用分散组织。他们做到了这一点，无需任何中央授权即可进行分发，并且可以从任何地方访问.
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加密货币如何运作?
加密货币旨在提供用户之间的信任。任何开源的加密货币都将通过GitHub等平台向所有人提供其源代码。团队成员负责在编写代码，创建提案以及与他人合作以改善加密货币的过程中管理项目.
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权力下放的自治组织
DAO是在区块链网络之上运行的自我维持组织。以太坊引入了智能合约，这是一种在区块链上自动化任务并创建去中心化应用程序（dApps）的方法。随之而来的是DAO，组织可以在其中创建不需要任何外部干扰的系统.
开发人员需要为DAO创建智能合约和dApp。他们的方法是创建一个不需要人为干预的自治系统。您也可以将其视为在没有中央授权的情况下经营整个业务的一种方式.
我们在这里介绍了DAO：定义DAO-分散的自治组织，什么是DAO？它的含义和作用?.
但是，权力下放的自治组织并不完善。以太坊的DAO被黑，给相关的利益相关者造成了巨大损失。您可以在此处了解有关黑客的更多信息：最近以太坊的DAO黑客是否意味着区块链不像我们想象的那样安全？?.
结论
分散的组织为采用组织结构的企业提供了大量收益。但是，它确实有一些缺点。这就是为什么您会看到公司选择一种混合方法以使他们获得最大收益的原因.
那么，您如何看待去中心化组织及其在区块链中的作用？在下面发表评论，让我们知道.