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企业区块链战略 & 管理
虚拟会议
2020年7月23日|下午3:00。 CET |美国东部时间上午9:00
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8+
讲者
3+
主题
欢迎参加激动人心的新数字活动
区块链是一个创新的框架，公司将越来越多地利用它以协作和可信赖的方式来运行企业业务流程，尤其是在面对和克服当前严峻的经济形势方面。为此，业务决策者必须了解该技术的基础。这并不是让他们成为技术“极客”，而是要感谢分散式分布式分类帐的功能可以实现的可能解决方案.
没错-反对使用电子邮件，您不需要了解POP3，IMAP，SMTP等类似的后台技术协议的所有复杂性.
尽管该说法是正确的，但它表示对区块链的真实性质和覆盖范围缺乏了解。区块链不是实现特定任务关键目标的技术功能，例如电子邮件，该电子邮件实现了在两个或多个参与方之间发送数字消息的任务。正如已经定义的那样，区块链是一个由创新技术功能支持的业务框架，它使业务合作伙伴能够在对等基础上进行协作和相互信任.
这次虚拟会议介绍了基本的基本要素，这些要素使企业决策者处于最佳状态，可以为他们自己的业务以及他们的业务合作伙伴确定最佳的用例应用程序。.
这不是学习如何开发软件的问题，而是要从做这些的人（会议发言人和小组成员）那里了解当前基于区块链的平台和应用程序所提供的复杂解决方案的水平。.
活动计划（CET / ET）
15：00/09：00am
开幕致辞
15：05/09：05am
开启主题演讲-区块链POC的未来
埃里克·萨拉尼奇（Eric Saraniecki）, 数字资产联合创始人兼产品负责人
15：30/09：30am
第一场-决定区块链
彼得·布希, 产品负责人博世分布式Ledger Technologies Mobility
塔妮娅·库兹涅佐娃（Tanya Kuznetsova）, Centric Brands库务总监
15：55/09：55am
主题演讲-导航成功的区块链实施路线图-从用例到采用
吉姆·梅森（Jim Mason）, 派拉蒙软件解决方案区块链实践主管
上午16：20/10：20
第二部分-建立业务案例
丽莎黄油, 霍尼韦尔GoDirect™Trade总经理
娜迪亚·休特（Nadia Hewett）, 世界经济论坛项目负责人，区块链和数字货币
上午16：45/10：45
基调
17：10/11：10am
第三部分-传播与市场营销
沙哈尔·斯蒂夫（Shahar Steiff）, 电讯盈科全球新技术高级副总裁
朱利安·格雷（Julian Gray）, BP技术总监
涵盖的话题
战略
管理
技术
特色演讲人
沙哈尔·斯蒂夫（Shahar Steiff）
电讯盈科全球新技术高级副总裁
埃里克·萨拉尼奇（Eric Saraniecki）
数字资产联合创始人兼产品负责人
吉姆·梅森（Jim Mason）
派拉蒙软件解决方案区块链实践主管
丽莎黄油
霍尼韦尔GoDirect™Trade总经理
朱利安·格雷（Julian Gray）
BP技术总监
娜迪亚·赫威特（Nadia Hewett）
世界经济论坛项目负责人，区块链和数字货币
彼得·布希
产品负责人博世分布式Ledger Technologies Mobility
坦妮娅·库兹涅佐娃（Tanya Kuznetsova）
Centric Brands库务总监
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2020年7月23日|下午3:00。大学英语四级考试
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第一场-决定区块链
直到最近，区块链一直是加密货币爱好者的避风港，他们设想将分布式账本技术作为解决金融业所面临的许多现有问题的解决方案。尽管大多数区块链加密货币开发都失败了，但区块链技术原理和优势已渗透到其他所有行业.
尽管承诺确实意义重大，但在没有清晰了解不可避免的局限性，障碍，技术差距以及最重要的是始终面临任何数字化转型计划的真实市场需求的情况下，启动基于区块链的程序并不明智。区块链无济于事.
这次会议聚集了行业专家，他们将根据现实生活中的经验，分享他们的建议，关于如何规划区块链，最重要的是，如何决定何时需要区块链来发挥作用.
第二部分-建立业务案例
就像任何其他实施程序一样，您必须争取预算紧张并说服您的老板。您的内部竞争对手的任务比较容易：销售人员可以证明，如果预算付诸于他们，他们就会增加收入；市场营销将声称他们将增加市场份额；生产将能够赚更多钱，卖更多钱。区块链将带来什么？考虑到区块链技术构建的基础架构具有固有能力来改变业务流程的执行方式以及改变的固有能力，进一步加剧了识别合适的关键评估驱动力并量化本质上无形的驱动力的难度。长期贸易关系的动态。您如何衡量所有这些的价值？不仅要有理由证明收益将超过成本，.
本次会议的演讲者将讨论他们如何衡量区块链对其业务的影响，并将帮助参与者了解诸如“信任”，“合作”，“问责制”，“可靠性”之类的无形驱动因素如何达成或破坏交易。顺便说一下，所有这些驱动因素已成为区块链上的有形资产.
第三部分-传播与市场营销
工作还没有结束。您的预算已获批准，您的前途一片光明。但是，您现在已经了解到，如果您没有供应链合作伙伴的全部承诺和参与，那么开展基于区块链的项目计划几乎没有任何价值。虽然在公司的四面墙内实施区块链项目绝非易事，但它仍在完全由项目所有者控制的环境中运行。在项目计划的前期阶段，已经获得了高层管理人员的支持和监督。因此，任何内部问题都可以快速解决。但是，当外部公司合作伙伴加入该项目时，公司的管理影响力几乎消失了。道德劝说可能是很有说服力的要素，但项目的成功需要所有相关方的采纳和问责.
必须明确阐明和传达项目的预期收益。这是营销和沟通技巧绝对成为该计划成功的关键.
该会议将召集行业专家，他们将分享实际的例子和错误，以避免直接从他们为公司和客户运行多个区块链项目的经验中避免.
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