Lean Six Sigma s’ha convertit en l’estàndard d’or a l’hora d’avaluar i solucionar amb èxit els processos mitjançant les millors pràctiques de gestió de projectes vinculades a eines i metodologies establertes i provades. Però, abans d’explorar com Blockchain pot ser un habilitador de Lean Six Sigma, comencem per algunes definicions.
Lean Six Sigma
“Lean Six Sigma és una disciplina que ofereix valor al client mitjançant operacions eficients i estàndards de qualitat consistents. És una metodologia que se centra a millorar el rendiment eliminant sistemàticament els residus i reduint la variació. En poques paraules, Lean Six Sigma és un conjunt d’eines que poden ajudar a una organització a millorar la satisfacció del client, la qualitat, els productes, els serveis i els seus resultats ”.
Podeu consultar la definició a partir de sis sigma lloc web també.
Per entendre millor Lean Six Sigma, és important separar “Lean” de “Six Sigma”. Lean se centra en l’eficiència i l’eliminació de residus. Six Sigma, en canvi, se centra en la qualitat i la coherència. Quan s’utilitzen junts, aquestes habilitats per resoldre problemes poden transformar una organització ”.
Més informació des del nostre racó d’analistes:Per què Blockchain pot canviar el joc de Pharma??
Blockchain pot ajudar
DMAIC i Blockchain
Però, pel que fa a la tecnologia, això permet o impedeix la metodologia Lean Six Sigma. Des de la perspectiva de Blockchain, ofereix moltes qualitats que poden complementar un model operatiu Lean Six Sigma.
Per ajudar a habilitar aquesta avaluació, necessitem un mecanisme de comparació / alineació. Dins dels projectes Lean Six Sigma, una de les metodologies més comunes utilitzades s’anomena DMAIC, que significa:
DMAIC: definir, mesurar, analitzar, millorar i controlar (DMAIC).
Des de la perspectiva de Blockchain, per permetre la nostra avaluació utilitzarem les seves quatre característiques clau, a saber:
Consens, procedència, immutabilitat, finalitat.
En mirar les característiques comparatives anteriors, sembla lògic que Lean Six Sigma i Blockchain es puguin relacionar, però com fer-ho?
Característiques
Per explorar això més endavant, hem de aprofundir una mica més. El diagrama següent tracta de veure com una infraestructura Blockchain pot ajudar a una empresa que vulgui implementar Lean Six Sigma.
En primer lloc, la clàusula get out relativa a aquest diagrama. No pretén ser definitiu ni complet, el seu propòsit és generar discussió i considerar com Blockchain pot ajudar a projectes lean i six sigma.
En mirar la proposta de valor que podria proporcionar una infraestructura Blockchain quan s’implementés Lean Six Sigma, se’ns acudeixen ràpidament diverses observacions, incloses:
- Totes les característiques de Blockchain ajudarien a la fase Lean Six Sigma Define ja que l’estructura mateixa d’una infraestructura Blockchain es basa en un seguiment de dades, una traçabilitat i una propietat clares recolzades en registres del que s’ha fet per qui i on. Això és important, ja que la definició d’un problema només es pot fer eficaçment quan es tenen les dades d’origen necessàries per analitzar. Si no podeu definir el problema, és molt poc probable que pugueu solucionar-lo amb eficàcia.
- L’aspecte de procedència de Blockchain també lliga molt bé amb la capacitat de mesurar un procés demostrant el camí d’un recurs i com ha canviat amb el pas del temps. Aquestes dades poden ajudar a avaluar l’eficiència d’un procés
- El consens es converteix en la peça de control lean, ja que és aquí on es confirma la validesa de les transaccions.
- Es pot aprofitar la immutabilitat per ajudar a millorar, ja que és on es troba l’historial de transaccions, que no només pot mostrar el que va passar anteriorment, sinó que, amb el pas del temps, va passar a mesura que s’implementen millores. També ajuda a proporcionar dades sobre les taxes de fracàs i pot ser una aportació per a un cost de mala qualitat.
Estic segur que hi ha casos vàlids per alineació posterior en aquest diagrama i amb una mica més de reflexió probablement podríem enllaçar tots els quadres, però el propòsit aquí és demostrar que les infraestructures Blockchain estan configurades per als projectes Lean Six Sigma i les mateixes qualitats que definir Blockchain habilitar Lean Six Sigma de la manera que no pot fer una base de dades tradicional.
Llegiu també:Can Blockchain i bases de dades tradicionals poden coexistir?
Blockchain és més que una tecnologia
Per acabar, crec que és important considerar les ramificacions més àmplies de Blockchain més enllà que es vegi i es percebi com una infraestructura tècnica i una base de dades.
Quan es pensa en Lean Six Sigma i el seu enfocament en l’eficiència, la reducció de residus i la millora de la productivitat i la qualitat, Blockchain i el valor que permet prenen una altra dimensió.
Siguem sincers, molts clients no estan necessàriament impressionats per les característiques tècniques de Blockchain, per a ells pot semblar una tecnologia més que no necessiten o no es poden permetre.
Però, quan això es pot alinear amb la millora de les operacions empresarials, la productivitat i els beneficis a través de les seves característiques clau i això es pot combinar amb metodologies de procés com (però no limitat a) Lean Six Sigma, de sobte Blockchain es converteix en una proposta de valor empresarial real..
Per tant, si esteu pensant en adoptar Lean Six Sigma, no us oblideu de mirar la infraestructura de la vostra base de dades alhora i si actualment no utilitzeu Blockchain, potser haureu de reconsiderar-lo.